Houndé/Burkina : Quand l’or devient un moteur de développement local
Dans le Tuy, la mine d’or de Houndé veut redéfinir le rôle de l’industrie extractive. Derrière les chiffres de production se dessine une autre réalité : celle d’investissements sociaux destinés à transformer durablement le quotidien des populations riveraines. Entre infrastructures publiques, autonomisation des femmes et soutien aux jeunes, immersion dans une stratégie qui mise sur le développement local autant que sur l’exploitation minière.
Dans l’imaginaire collectif, une mine se résume souvent à des excavatrices géantes, des camions hors normes et des tonnes de minerai quittant chaque jour les sites d’exploitation. Pourtant, à Houndé, dans la province du Tuy, un autre visage de l’activité minière se dessine progressivement.
Ici, l’or ne sert pas uniquement à alimenter les marchés internationaux. Il finance également des écoles, des infrastructures publiques, des projets économiques et des initiatives destinées à améliorer durablement les conditions de vie des populations vivant autour de la mine.
Entre 2023 et 2025, la mine d’or de Houndé a consacré 436 322 814 FCFA à des projets sociaux et communautaires. Une enveloppe importante qui traduit une ambition assumée : faire de la richesse extraite du sous-sol un moteur concret de développement territorial.
Cette stratégie a été présentée aux médias lors d’une caravane de presse organisée les 3 et 4 juin 2026. Pendant deux jours, les responsables du département Social Performance ont ouvert les portes de plusieurs réalisations afin d’illustrer ce que représente, sur le terrain, cette politique d’investissement social.
Investir là où les besoins sont exprimés
Pour les responsables de la mine, le principe est simple : les projets ne doivent pas être décidés depuis les bureaux de l’entreprise, mais répondre aux préoccupations formulées par les communautés.
Selon le coordonnateur de la Social Performance, Seydou Ouédraogo, les investissements ont été orientés vers des secteurs considérés comme prioritaires : l’éducation, la santé, l’accès à l’eau potable, l’électrification, le développement socio-économique, la restauration des moyens de subsistance ainsi que le financement d’activités génératrices de revenus.
Au-delà des montants engagés, la philosophie consiste à privilégier des réalisations capables de produire des effets durables sur les territoires.
Une réhabilitation qui change le quotidien
Parmi les réalisations les plus marquantes figure la réhabilitation complète de la Direction provinciale des Eaux et Forêts du Tuy.
Près de 194 millions FCFA ont été mobilisés pour redonner vie à une infrastructure devenue quasiment inutilisable.
Lorsque le directeur provincial, Paulin Nebila Bationo, prend fonction en octobre 2023, le constat est alarmant : bâtiments dégradés, absence de clôture, insécurité permanente et conditions de travail particulièrement difficiles.
Face à cette situation, une demande officielle est adressée à la mine en janvier 2024. Les études techniques démarrent en février 2025. Les travaux sont lancés en octobre de la même année avant une inauguration officielle le 30 avril 2026.
Aujourd’hui, les agents disposent d’un cadre de travail entièrement rénové, mieux sécurisé et davantage adapté aux missions de protection des ressources forestières et fauniques de la province.
Au-delà de l’aspect architectural, cette réhabilitation renforce les capacités opérationnelles d’un service public essentiel.
Des investissements qui touchent directement les populations
L’action de la mine ne se limite pas aux bâtiments administratifs. Dans plusieurs villages riverains, les réalisations concernent des besoins très concrets : construction de salles de classe, installation de bornes-fontaines, soutien aux jardins scolaires, électrification ou encore amélioration des infrastructures communautaires.
Autant d’interventions qui répondent à des préoccupations quotidiennes et qui contribuent progressivement à améliorer les services de base. Mais l’approche ne s’arrête pas aux infrastructures. Une part importante des investissements vise également le développement du capital humain.
Restaurer les moyens de vivre
À travers son Plan de restauration des moyens de subsistance, la mine accompagne des personnes dont les activités économiques ont été affectées par le développement du projet minier.
L’objectif est de leur permettre de reconstruire une autonomie économique durable grâce à des formations professionnelles, un accompagnement technique et des appuis à l’entrepreneuriat.
Le parcours de Boue Hakieta illustre cette démarche
En 2025, elle bénéficie d’une formation qualifiante en coiffure à Bobo-Dioulasso, complétée par des modules en entrepreneuriat et en compétences de vie.
Pour elle, l’accompagnement ne représente pas seulement l’apprentissage d’un métier. Il constitue l’opportunité de bâtir un projet professionnel et de retrouver une indépendance économique.
Une illustration concrète de ce que peut produire un investissement social lorsqu’il mise sur les compétences plutôt que sur l’assistance.
Miser sur les femmes pour renforcer l’économie locale
L’autre pilier de cette stratégie concerne l’autonomisation des femmes. À Koho, la coopérative Sabapani, qui regroupe une soixantaine de membres, bénéficie d’un accompagnement comprenant des formations ainsi que la construction de son siège.
Sa présidente, Tambabionhini Boue, explique que cet appui a permis de structurer davantage l’organisation et de renforcer les capacités des membres.
Au-delà des équipements, c’est toute une dynamique collective qui se consolide. Les femmes disposent désormais d’un espace adapté à leurs activités, d’une meilleure organisation et de nouvelles perspectives économiques.
Une autre manière d’évaluer la performance minière
Longtemps, les performances d’une mine ont été évaluées à l’aune de sa production ou de ses résultats financiers. Aujourd’hui, les attentes des populations évoluent.
La question n’est plus uniquement de savoir combien de tonnes de minerai sont extraites, mais aussi ce que cette exploitation apporte durablement aux territoires qui l’accueillent.
À Houndé, la réponse passe par des infrastructures publiques renforcées, un meilleur accès aux services sociaux de base, des opportunités économiques pour les femmes et les jeunes ainsi qu’un accompagnement des communautés dans leurs propres projets de développement.
Cette approche participe à réduire progressivement le fossé souvent observé entre exploitation des ressources naturelles et développement local.
L’or comme levier de transformation
Dans le Tuy, l’expérience de la mine de Houndé illustre une évolution plus large des attentes envers les entreprises minières.
L’exploitation des ressources ne se mesure plus uniquement à la valeur économique créée, mais également à l’empreinte sociale laissée sur les territoires.
Les 436 322 814 FCFA investis entre 2023 et 2025 dépassent ainsi la simple logique comptable. Ils traduisent une volonté d’ancrage local, un partenariat avec les communautés et la conviction qu’une mine peut contribuer, au-delà de la production d’or, à construire des perspectives d’avenir.
